鶴壁市盛世機械制造有限公司專業生產翻堆機,翻拋機,有機肥發酵翻堆機,槽式翻拋機,有機肥菌劑,有機肥發酵菌劑,
?、昙哟罅Χ葘嵤﹪H化戰略，努力實現全球化服務。
2012年，出海遠航、跨國營運，是所有胸懷國際化夢想的中國企業的追求，各相關工程機械企業也積極采取措施，力爭在全球當地化產品、技術、人才、銷售、服務和文化融合方面取得新的突破。
為在全球布局上釋放更大活力和競爭力，以從歐洲并購的兩家企業為基礎，徐工正加緊建設徐工歐洲研發中心;總投資2億美元的徐工巴西工廠和工程技術中心也在加快建設;在印尼、南非、東歐、印度的基地將實施;計劃建成海外銷售服務備件網點達200個，從全球提升徐工品牌溢價。
中聯重科將“包容、共享、負責”的新形象展示給全世界，2012年中聯重科將以資本為紐帶，持續加大對海外市場的投入，設立美國研發中心，完善全球網絡體系，貼近客戶，拓展海外市場;復制、推廣與CIFA協同融合的成功經驗，運用資本優勢，積極爭取在海外資源整合上有更大的發展。
2012年，三一重工收購德國普茨邁斯特，能夠做到強強聯合，優勢互補。收購將有利于豐富三一的產品組合，提升其研發創新能力、國際運營管理經驗和國際營銷、服務水平，鞏固三一在混凝土機械制造領域的國際領先地位。
今年初，柳工收購波蘭HSW下屬民用工程機械業務單元及其全資子公司Dressta 100%的股權及資產，并擁有Dressta的全部知識產權和商標。根據波蘭的投資環境、柳工的實力和戰略布局、HSW公司的合作，加上兩國政府有關部門的支持，收購后的波蘭柳工必將成為中外雙方合作共贏的典范，成為我國工程機械行業排頭兵企業實現全球化服務的有一個標志性企業。堆肥翻拋機
2012年，我們協會將繼續參加主辦上海寶馬展和組織參加法國工程機械展等世界級的展會，做好展覽服務工作。協會牽頭主辦或率團參加的展會，在行業內具有良好的口碑以及顯著的參展效果，不但會見證中國和世界工程機械快速發展所取得的豐碩成果，也會促進中外企業間的市場信息溝通和技術、貿易合作與交流，為廣大用戶進一步了解和掌握工程機械發展狀況，推動中國工程機械行業的自主創新、技術進步、產業升級和全球化服務起到積極的促進作用，已經越來越受到廣大會員和用戶的普遍擁護。
協會預計2012年我國工程機械出口額仍將快速增長。
?、雵@結構調整、轉型升級，積極變革管理模式，創新體制機制。
積極變革運營模式、管控模式和商業模式，調整產業結構、產品結構、技術結構和組織結構，夯實基礎，努力實現在規模、內力、產品、市場、核心板塊的有效突破，成為行業排頭兵企業2012年的發展共識。
徐工集團圍繞研發、采購、制造、營銷四大業務和物資流、資金流、信息流、控制流四大流程，繼續對接世界級企業的管控模式，實施營銷服務導向的事業部變革。通過強化精細化、精益六西格瑪和信息化提升，夯實管理基礎，力爭形成適應于規模3000億和世界500強企業戰略的新的管理制度、管理流程和資源保障能力。
中聯重科實行“以客戶為一個中心，以人才和技術為二個根本，推行三維矩陣式管理”的管理模式。通過變革組織機構，以實現管理的前移;變革營銷模式，實現無縫覆蓋;變革研發體系，實現市場理念的全程貫通;變革激勵機制，實現市場掛鉤、業績導向。
?、炖^續培育發展航母型國際知名公司和一批專、精、特的中小型企業。
2012年，根據現有生產集中度和規模效益發展情況，通過全球資本市場融資，搭建全面的企業金融和銀企合作業務平臺，整合利用全球智庫資源、技術資源，推進全球并購、合資合作等方式， 將產生3家以上銷售額達到1000億元級和15家左右100億元以上的企業集團，成為國際知名公司。同時將打造成一批專、精、特及成長性較好的中小型企業，使行業結構更趨于合理 。
業內人士一致認為，一個行業既應有大型超市式的企業集團，也應有千百個中小企業的專賣店，這是產業發展的必然規律。而中小企業未經優化的合成，沒有專、精、特等個性化優勢，就不可能成為專賣店，也不可能在行業中生存。2012年，工程機械行業將有一批中小企業憑借技術優勢和特色，在山東、江蘇、湖南、福建、安徽、上海、四川等地茁壯成長。 堆肥翻拋機
?、砝^續推進工程機械行業職業培訓及職業技能鑒定工作，保證行業轉型升級對人才的需要。
1、2012年，設在我們協會的機械工業職業技能鑒定工程機械行業分中心受國家人力資源與社會保障部委托，按照本行業技能人才培養規劃，將繼續加強職業技能培訓和鑒定的組織實施工作。我們計劃在全國20個省、市建立超過40家涵蓋土方機械、起重機械、混凝土機械、路面機械、叉車、瀝青攪拌設備和高空作業機械等行業主要機種在內的工程機械職業技能鑒定站(點)，準備分初、中、高3個技能層次培訓近萬人，對其考核合格者頒發人力資源與社會保障部的“職業資格證書”。
2、在工信部節能與綜合利用司的支持下，我們協會同沃爾沃合作，2011年成功舉辦了 “掘戰達人”沃爾沃杯首屆全國挖掘機操作手綠色節油挑戰賽，取得了可喜的成績。2012年，我們將繼續舉辦“掘戰達人”沃爾沃杯第二屆全國挖掘機操作手綠色節油挑戰賽，預計參加人數達10萬人次。
3、人才是企業發展的根本，2012年，各相關企業將通過實施“國際人才本土化”、“人才引進與培養雙輪驅動”、“項目團隊模式”等“人才強企”戰略，以第一資源和第一生產力有效結合為導向，建立健全人才工作長效機制，形成完善的人才引進、培養、使用、管理體系，培養和吸納有用之才，為企業轉型升級和長遠發展提供可靠的人才保障。
總之，2012年，是我國工程機械行業轉型升級、可持續發展的關鍵年。我們決心在國資委、民政部和中機聯的領導下，以4A級社團榮譽為契機，牢固樹立整體意識和服務意識，努力開創工作型局面，繼續為政府、行業和各會員單位提供更加優質的服務，努力完成2012年的工作目標和任務，為我國工程機械行業的轉型升級、健康發展做出新的貢獻。
公司網址：http://hbsssjx.com
